Gérer les talents au sein de mon entreprise

Quand je recrute du personnel ou que je gère la mobilité interne, je ne sais pas comment finaliser mon choix.

J’hésite entre différents candidats car ce n’est pas évident de cerner leur personnalité. Il y a les candidats qui  ont un esprit commercial et savent donc  se vendre ou alors il y a des candidats où il faut tirer les vers du nez pour voir ce qu’ils ont dans le ventre ! 

Pour la mobilité interne, c’est toujours « touchy » car nous devons rester le plus objectif possible dans notre choix  sans heurter le travailleur ni satisfaire des intérêts personnels de l’entourage professionnel. Dans tous les cas, je dois montrer l’exemple en faisant  preuve de neutralité vis-à-vis de tous les travailleurs et partenaires.  

J’ai aussi des travailleurs à potentiel dont je souhaite développer les compétences  afin de prendre la relève au sein de mon entreprise face à une  population vieillissante. Je souhaite anticiper la pyramide des âges.

Qui peut m’aider dans cette gestion des ressources Humaines dans un esprit d’accompagnement de l’humain ? »

Par le coaching professionnel et avec l’aide d’outils en assessment, je suis là pour vous accompagner dans le développement du potentiel de vos collaborateurs , lui donner un sens et vous faire partager ce sens grâce à l’atteinte des nouveaux objectifs, le « Happy Performance pour tous »!